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    企業(yè)動(dòng)態(tài)
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    永順工程公司從嚴(yán)從實(shí)抓黨員管理 促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化

    訪問(wèn)次數(shù):2476次   發(fā)布時(shí)間:2019-11-19

            永順工程黨支部,高度重視黨員教育管理工作,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中,為黨員設(shè)崗定責(zé),設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū),對(duì)黨員實(shí)行“量化考核+結(jié)果激勵(lì)”的目標(biāo)管理,并以嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活為黨內(nèi)管理提供組織保障,增強(qiáng)黨內(nèi)管理的政治性和嚴(yán)肅性。通過(guò)從嚴(yán)從實(shí)抓黨員管理,有力促進(jìn)了企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化,黨內(nèi)管理與企業(yè)管理兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)了“以黨建促發(fā)展,向經(jīng)營(yíng)要效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
            一、為黨員設(shè)崗定責(zé),實(shí)行以發(fā)揮先鋒模范作用為落腳點(diǎn)的黨內(nèi)管理
            為充分調(diào)動(dòng)黨員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需要,永順公司黨支部通過(guò)設(shè)立黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)的方式,為黨員設(shè)崗定責(zé),引導(dǎo)黨員增強(qiáng)黨員意識(shí),立足崗位做貢獻(xiàn);通過(guò)建立“量化考核+結(jié)果激勵(lì)”的目標(biāo)管理機(jī)制與辦法,促使黨員“有位有為”;通過(guò)落實(shí)“亮身份、話承諾、定星級(jí)、激活力”的四步工作法,引導(dǎo)黨員在本職崗位上,實(shí)干奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),在完成重大任務(wù)中勇?lián)?dāng)、善作為,做到平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出來(lái),著力在攻堅(jiān)克難中歷練干部、錘煉黨性。
            黨員責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建工作,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“項(xiàng)目開(kāi)展好、安全履責(zé)好、作用發(fā)揮好”的責(zé)任目標(biāo),涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型,他們積極開(kāi)展黨員承諾,把黨的先進(jìn)性體現(xiàn)在崗位上,落實(shí)到行動(dòng)中。譬如,在中達(dá)廣場(chǎng)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,為保證小區(qū)用戶今冬的用暖,在楊占威同志的帶領(lǐng)下,徐峰、尚善俊等同志,協(xié)作分工,克服“人員流動(dòng)大、安全隱患大(路下高壓電纜、雨污水管道分布不均)、施工周期短”等諸多困難,緊張而有序的安排工程項(xiàng)目的每一個(gè)步驟,通宵開(kāi)挖道路、鋪設(shè)管道,加班加點(diǎn),連續(xù)奮戰(zhàn)兩晝夜,順利完成施工,為小區(qū)的今冬供暖提供了有力保障。
            二、以嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活為黨內(nèi)管理提供組織保障,增強(qiáng)黨內(nèi)管理的政治性和嚴(yán)肅性
            通過(guò)黨員大會(huì)向全體黨員通報(bào)黨支部初評(píng)的黨員積分情況,由參會(huì)黨員進(jìn)行評(píng)議,確定黨員積分,并由積分記錄員嚴(yán)格填寫(xiě)《黨員積分登記表》,以此增加活動(dòng)的透明度,使黨員動(dòng)態(tài)地了解積分個(gè)人情況和整體情況,調(diào)動(dòng)黨員的積極性,增加活動(dòng)的嚴(yán)肅性;在公示積分環(huán)節(jié),將黨員積分情況進(jìn)行公示,接受黨員、群眾及服務(wù)對(duì)象監(jiān)督,黨員對(duì)本人積分有異議的,可向黨支部反映或向上級(jí)黨組織申訴,把接受監(jiān)督與尊重黨員權(quán)利結(jié)合起來(lái),以嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)生活為黨內(nèi)管理提供組織保障,增強(qiáng)黨內(nèi)管理的政治性和嚴(yán)肅性。在融入日常、抓在經(jīng)常中保持嚴(yán)實(shí)度,在嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理制度中保持嚴(yán)實(shí)度,使支部對(duì)黨員的教育管理有抓手、有章法、有目標(biāo)、有成效,真正成為黨員、干部錘煉黨性的“大熔爐”、純潔黨風(fēng)的“凈化器”、擔(dān)當(dāng)作為的“孵化器”。
            三、以“在黨員肩上壓擔(dān)子、身后扶梯子”的方式搭好“擔(dān)使命”的平臺(tái),立好“守初心”的表率
            戰(zhàn)士的榮耀在戰(zhàn)場(chǎng),黨員的黨性在擔(dān)當(dāng)。支部通過(guò)“在黨員肩上壓擔(dān)子、身后扶梯子”的方式,搭好“擔(dān)使命”的平臺(tái),煮沸黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,在擔(dān)當(dāng)作為的主戰(zhàn)場(chǎng)錘煉意志,在攻堅(jiān)克難中歷練成長(zhǎng)。
            工程部二網(wǎng)負(fù)責(zé)人秦磊同志,就是激情工作的典型。他在工作中堅(jiān)守“精益求精、鑄造精品”施工理念,抓工程技術(shù),一絲不茍;抓工程進(jìn)度,一著不讓?zhuān)蛔スこ藤|(zhì)量,一點(diǎn)情面不講;抓工程安全,一刻也不放松。他以霹靂火的火爆脾氣而聞名,眼睛里容不下半粒沙子,對(duì)工作認(rèn)真而較真,但他對(duì)事不對(duì)人,積極發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,在“傳幫帶”的領(lǐng)域作用突出;他始終樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),牢記自己黨員身份,以身作則,充分發(fā)揮了基層黨員的先鋒模范作用。
            像秦磊同志這樣的典型還有很多,支部通過(guò)激活黨員這個(gè)細(xì)胞,打造紅色陣地,讓黨員在增收創(chuàng)效中當(dāng)先鋒、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹(shù)形象、在轉(zhuǎn)型升級(jí)中做表率,讓黨的旗幟“飄起來(lái)”、黨的聲音“響起來(lái)”、黨的色彩“亮起來(lái)”,搭好“擔(dān)使命、出色彩”的平臺(tái)。支部對(duì)以“小齒輪”帶動(dòng)“大引擎”的先進(jìn)黨員,以“微動(dòng)力”提高“總功率”的優(yōu)秀黨員,給與表彰,立好“守初心”的表率;同時(shí)支部以“選好人、用對(duì)人”做為最有效、最直接的激勵(lì),激發(fā)黨員干部隊(duì)伍活力,解決“作為不足、能力不足、先鋒模范作用不突出”的癥結(jié)。
            四、黨內(nèi)管理催發(fā)的發(fā)展動(dòng)力、高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略等因素的變化為企業(yè)管理提出新要求,促使企業(yè)管理制度的規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)
            “黨建的強(qiáng)大思想動(dòng)力,做實(shí)了就是生產(chǎn)力;向問(wèn)題開(kāi)刀,直面問(wèn)題,破題解題,做好了就是競(jìng)爭(zhēng)力;抓好落實(shí),瞄準(zhǔn)成效,做細(xì)了就是戰(zhàn)斗力”,黨內(nèi)管理為企業(yè)的發(fā)展注入了新動(dòng)能,企業(yè)借助這一“澎湃大力”實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展也要做出相應(yīng)的調(diào)整。永順公司黨支部結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,把集團(tuán)公司6次重要會(huì)議4個(gè)主要文件、10月17日高質(zhì)量推進(jìn)會(huì)、集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究所提出的意見(jiàn)建議作為一面鏡子,一方面在制度建設(shè)、文化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人事制度、決策機(jī)制、組織架構(gòu)等方面做出了積極的調(diào)整,改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序;一方面結(jié)合黨的群眾路線和批評(píng)與自我批評(píng)的方針,厘清問(wèn)題的根源,力戒形式主義和官僚主義,撲下身子解決問(wèn)題,改進(jìn)工作抓落實(shí),把路子走實(shí),干出成效。
            永順公司黨支部也深深感到,從嚴(yán)從實(shí)抓黨員管理催發(fā)的發(fā)展動(dòng)力、高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略等因素的變化為企業(yè)管理提出了新要求。下一步,我們要在持續(xù)加強(qiáng)黨員管理的基礎(chǔ)上,在企業(yè)制度的創(chuàng)新上下功夫,通過(guò)完善、更新制度體系,有力促進(jìn)并完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、走出去的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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