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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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永順工程公司以合同管理為抓手推動(dòng)長(zhǎng)江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項(xiàng)目順利實(shí)施

訪問(wèn)次數(shù)：2865次發(fā)布時(shí)間：2019-03-14

永順工程公司緊緊圍繞省委、省政府剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能和“三供一業(yè)”分離移交的總體要求，認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,在政策窗口期短、接收老舊小區(qū)任務(wù)重、收費(fèi)難、投入多等一系列問(wèn)題面前不等不靠，以合同管理為抓手，全力推進(jìn)“三供一業(yè)”工程項(xiàng)目的實(shí)施。
首先，成立了“三供一業(yè)”項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重視合同管理工作，落實(shí)合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門與個(gè)人。
其次，從執(zhí)行的角度，分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上。
第三，重視合同控制工作。派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員、成立工程巡視檢查小組，對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施情況日常管理、定期巡視檢查，將這些信息與工程目標(biāo)，如合同文件進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)偏差進(jìn)行處理，進(jìn)行調(diào)整，采取組織措施、技術(shù)措施、更有效的施工方案或新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
得益于以上措施的實(shí)施，長(zhǎng)江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項(xiàng)目進(jìn)展順利，保證如期完工。

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