華澤創(chuàng)業(yè)園區(qū)有幾家企業(yè)，已分批逐步復工復產，入園人員不斷增加，加上公寓住宿人員，人員構成比較復雜，為加強園區(qū)人員管控，華澤公司在鞏固前期防疫工作的基礎上，進一步加強人員管控，增加了憑出入證出入管理的模式，出入證注明了工作單位，配上了照片，并進行編號，無證人員不得出入園區(qū)，確保疫情防控效果。
        華澤公司還沒有全面復工，為了讓上班人員全力投入到工作中，加強了對重點工作項目的調度。2月17日上午，華澤公司董事長、總經理丁萬國同志主持召開了重點工作專題調度會，各有關部門中層副職以上干部參加會議。
        根據目前重點工作安排，會議對安監(jiān)部、會計部、產品事業(yè)部、模具事業(yè)部和自有產品團隊等五個部門進行了重點工作調度，督促各部門負責人要提高站位，認真落實公司的各項工作部署，奮力完成工作目標。會議要求：一是安監(jiān)部要結合出入證管理制度做好人員管控，除上下班外，無特殊情況不得隨意出入；同時兼顧好安全生產和衛(wèi)生清潔工作，提高標準，嚴格要求，為員工提供一個安全舒適的好環(huán)境，給客戶留下一個標準、規(guī)范的好印象。二是會計部、倉儲部要結合本次倉庫盤點情況認真思考，研究在實際操作過程中如何更加科學規(guī)范的使用T6系統(tǒng)，加快推動T6系統(tǒng)在公司各環(huán)節(jié)中的使用。三是產品事業(yè)部要根據疫情形勢和生產實際，有序推進復工復產。四是模具事業(yè)部要結合營銷部工作情況認真謀劃，掌握各工序進度，保質保量的完成生產訂單。五是要加強對新知識、新事物的學習，充分利用公司購買的書籍和各學習平臺，認真學、仔細想、做筆記、寫體會，積極進行學習心得交流，嚴格進行學習筆記檢查，確保學習取得扎扎實實的成效。六是自有產品團隊要發(fā)揮部門人才優(yōu)勢，積極尋找適合華澤的產品，做好品牌定位，加快推動華澤公司轉型升級高質量發(fā)展第三步落實落地。