五一期間，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國到山東華澤精密模塑有限公司、山東建科管樁有限公司走訪慰問在節(jié)日期間仍堅守崗位的一線員工，并現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)各項工作。菏澤投資集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、華澤公司黨支部書記、董事長晁磊、菏投建設(shè)集團(tuán)副董事長王維輝等有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

在兩家企業(yè)，丁萬國詳細(xì)了解了節(jié)日期間生產(chǎn)和項目一線值班情況，并對堅守在一線崗位上的工作人員致以誠摯的問候。走進(jìn)車間，丁萬國詳細(xì)了解了兩家企業(yè)訂單生產(chǎn)進(jìn)度、原材料供應(yīng)、管樁產(chǎn)量及當(dāng)前存在的困難問題，并給于意見性建議。同時聽取了對于安全生產(chǎn)、降本增效、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等各項工作的落實情況。

丁萬國指出，一是要壓緊壓實責(zé)任，進(jìn)一步做好消防設(shè)施和特種設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)、檢測等工作，對重點崗位和風(fēng)險環(huán)節(jié)要進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是要狠抓生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有效推動車間安全高效生產(chǎn)。三是要健全、完善各項規(guī)章制度，逐步規(guī)范行政管理、人事管理、財務(wù)管理等各項工作，積聚發(fā)展新動能。四是要及時轉(zhuǎn)變銷售策略，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力克服各方面困難與壓力，抓質(zhì)量、保安全，確保各項任務(wù)指標(biāo)高效完成。五是要聚焦質(zhì)量管理，全面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，建立全生命周期的質(zhì)量管理體系和工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。