五一期間，菏澤投資集團黨委書記、董事長丁萬國到山東華澤精密模塑有限公司、山東建科管樁有限公司走訪慰問在節(jié)日期間仍堅守崗位的一線員工，并現(xiàn)場調(diào)研指導各項工作。菏澤投資集團總經(jīng)濟師、華澤公司黨支部書記、董事長晁磊、菏投建設集團副董事長王維輝等有關負責同志陪同調(diào)研。

在兩家企業(yè)，丁萬國詳細了解了節(jié)日期間生產(chǎn)和項目一線值班情況，并對堅守在一線崗位上的工作人員致以誠摯的問候。走進車間，丁萬國詳細了解了兩家企業(yè)訂單生產(chǎn)進度、原材料供應、管樁產(chǎn)量及當前存在的困難問題，并給于意見性建議。同時聽取了對于安全生產(chǎn)、降本增效、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等各項工作的落實情況。

丁萬國指出，一是要壓緊壓實責任，進一步做好消防設施和特種設備的定期維修、保養(yǎng)、檢測等工作，對重點崗位和風險環(huán)節(jié)要進行常態(tài)化監(jiān)測，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運行。二是要狠抓生產(chǎn)管理，加強設施、設備的維護保養(yǎng)，不斷提高車間衛(wèi)生標準，有效推動車間安全高效生產(chǎn)。三是要健全、完善各項規(guī)章制度，逐步規(guī)范行政管理、人事管理、財務管理等各項工作，積聚發(fā)展新動能。四是要及時轉(zhuǎn)變銷售策略，科學合理組織生產(chǎn)，努力克服各方面困難與壓力，抓質(zhì)量、保安全，確保各項任務指標高效完成。五是要聚焦質(zhì)量管理，全面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，建立全生命周期的質(zhì)量管理體系和工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。